언젠가 업계 경쟁자가 되겠다는 매우 명확한 사고방식으로 회사를 창업했다면 비즈니스 컨설턴트를 고용하는 것이 목표 중 하나여야 합니다. 컨설팅 에이전시는 달성 가능하다고 생각조차 할 수 없었던 주요 비즈니스 발전을 만들어낼 수 있습니다. 이 목표를 진지하게 생각한다면, 생각해 보아야 할 몇 가지 문제가 있습니다 시장검증.
우리 회사가 중소기업인지 어떻게 알 수 있나요?
먼저 이 사업 분류와 관련된 주 규정을 이해해야 합니다. 일부 주에서는 특정 수의 근로자만 보유하고 매달 특정 수치를 생성하는 경우 해당 회사를 이 그룹의 구성원으로 간주할 수 있습니다. 다른 지역에는 추가로 정의된 지침이 있을 수 있으므로 해당 주에서 이를 어떻게 간주하는지 이해하는 것이 훨씬 더 좋습니다.
중소기업 컨설팅이란 정확히 무엇인가요?
기본 형태의 중소기업 컨설팅은 모든 중소기업에 특화된 컨설팅 용어입니다. 다른 여러 컨설팅 절차와 마찬가지로 이는 특정 시간에 설정됩니다. 범위와 제한은 이 일정에 따라 다릅니다.
그럼에도 불구하고 계획의 성공은 나중에 관찰될 수도 있습니다. 이는 주로 수행된 일부 단계에서 결과를 얻기까지 시간이 필요하기 때문에 발생합니다.
우리 회사에 왜 필요한가요?
비즈니스 진행은 비즈니스 발전을 촉진하기 위한 적절한 수단을 찾는 데 중점을 둡니다. 때때로 귀하가 내부자라면 이것이 가능하지만 자원 담당자가 훨씬 더 빠르고 효율적으로 수행할 수 있는 경우도 있습니다. 이 개인은 조직과 조직이 수행하는 기능에 대해 편견을 갖고 있지 않기 때문에 이를 시도할 수 있습니다. 개인이 사무실 정치에 관여하지 않고 사실상 “외부인”이라는 점을 감안할 때, 그 또는 그녀는 주요 직원 및 인력과 쉽게 대화하여 그들이 사무실의 목표에 어떻게 기여하는지 알아낼 수 있습니다.
훌륭한 컨설턴트를 만드는 경향은 무엇입니까?
환상적인 비즈니스 컨설턴트는 최소한 (1) 비즈니스 조사, (2) 문제 인식, (3) 합리적인 전략 수립이라는 세 가지 문제를 수행해야 합니다.
귀하의 비즈니스를 배우는 것이 중요하므로 전문가는 모든 작은 일이 현재 어떻게 진행되고 있는지 이해합니다. 여기에는 제조, 데이터 처리, 고용 또는 패키지 제공 등의 기능을 살펴보는 것이 포함됩니다. 이는 개인이 회사의 내부 업무를 전반적으로 이해하여 개선이 필요한 다른 사항을 확인하는 데 도움이 됩니