다른 지역과 마찬가지로 라스베거스의 사업도 종종 실패하거나 실패합니다. 일부 기업은 전혀 예상하지 못한 위치에서 성공하는 반면, 다른 기업은 해당 지역에서 모든 잠재력과 최고의 자산을 보유하고 있었음에도 불구하고 실패합니다. 그 중 일부는 인간의 실수이고 다른 부분은 나쁜 아이디어와 위치가 혼합된 것입니다. 라스베가스 컨벤션 및 방문자 관리청에 따르면 라스베거스는 2012년에 3,900만 명 이상의 인구가 포함된 관광 사업으로 유명한 도시이지만 이는 달러와 센트에 있어서는 아무 의미가 없습니다 건대 술집.
기업이 성장할 기회
전국 각지에서 매일 새로운 사업체가 문을 열며, 라스베가스에서도 마찬가지입니다. 전국 각지의 기업도 매일 문을 닫습니다. 여기에는 라스베가스도 포함됩니다. 그렇다면 기업이 계속 문을 닫을 때 이러한 도시가 방문객을 행복하게 유지하는 데 어떻게 도움이 될까요? 이를 대체할 새로운 사업을 찾습니다. 문신 가게부터 전당포, 쇼핑몰, 의료 시설에 이르기까지 다양한 시장에서의 새로운 비즈니스는 어느 도시에서나 중요합니다. 라스베가스 레스토랑의 경우 많은 계획이 필요합니다. 도시는 다른 어떤 것보다 개별 기업을 선호할 수 없는 것처럼 보입니다. 따라서 도시에서 사업을 시작하려는 모든 사람을 위한 경쟁의 장은 이미 공평해졌습니다. 관광객들이 계속해서 도시를 찾는 한, 도시는 중립과 공정을 유지하는 것이 쉬울 것입니다.
소비주의는 위대한 일이다
돈이 흐르는 한, 특히 라스베가스 같은 곳에서는 모두가 행복할 것입니다. 도시가 얼굴에 미소를 유지하는 데 도움이 되는 한 가지 방법은 폐쇄된 사업체를 새로운 사업체로 교체하는 것을 돕는 것입니다. 라스베거스 레스토랑 사업이 들어오는 곳입니다. 폐쇄된 레스토랑보다 비즈니스 단지에서 소비주의를 더 해치는 것은 없기 때문에 새로운 레스토랑이 도시에 들어올 수 있도록 허용함으로써 단지 내의 모든 사람이 행복하고 도시도 행복합니다. 기본적인 수학입니다. 단지에 새로운 레스토랑이 문을 열면 즉시 음식을 맛보기 위해 서두르면 주변 회사의 비즈니스가 더 좋아질 것입니다.
일반 레스토랑 수 제한
도시가 사업을 돕는 한 가지 방법은 지역 내의 일반 레스토랑 수를 제한하는 것입니다. 새로운 라스베이거스 레스토랑을 살펴보면 이만한 레스토랑이 없다는 것을 알 수 있습니다. 라스베거스는 사업체를 다른 사업체와 상대적으로 다르게 유지함으로써 도시의 새로운 레스토랑이 사업을 시작하려고 할 때 서로 경쟁할 필요가 없도록 보장하고 있습니다. 그들은 성장할 수 있는 공정한 몫을 제공하고 전체 산업 붐을 돕고 있습니다.