귀하의 비즈니스를 평가하는 방법 – 9가지 팁
1. 주요 비즈니스 동인 찾기
귀하의 비즈니스를 추진하는 힘은 무엇입니까? 이러한 비즈니스 동인을 찾는 것이 필수적입니다. 이러한 동인은 비즈니스의 성공을 결정하는 프로세스일 뿐이며 부문마다 계속해서 다양합니다. 예를 들어, 서비스를 제공하는 경우 고객 관리가 비즈니스 동인입니다. 제품을 제공하는 경우 대량 제조 및 생산 라인 속도가 비즈니스의 핵심 동인이 될 가능성이 높습니다. 핵심 동인이 무엇인지 알면 벤치마킹이 더 쉬워집니다. 핵심 동인을 동료와 쉽게 비교할 수 있습니다.
2. 누구를 벤치마킹할지 결정
벤치마킹을 수행하기로 결정했습니다. 글쎄요, 당신의 결정은 박수를 보내야 할 것 같습니다. 그런데 누가 벤치마킹하는지 아시나요? 아니요? 그렇다면 벤치마킹이 어떻게 성공할 것으로 기대할 수 있습니까? 귀하의 비즈니스를 누구와 비교할 것인지 결정해야 합니다. 귀하의 비즈니스 네트워크나 무역 협회에 문의하여 조직을 선택하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 규모, 서비스 또는 제품, 비즈니스 기능 측면에서 귀하의 조직과 유사한 회사를 선택해야 합니다. 귀하의 프로세스는 선택한 조직과 동일한 라인에 있어야 합니다. 예를 들어, 물류관리 비용 절감을 위한 벤치마크 전문가를 참여시킬 경우, 귀하의 물류관리는 선택한 기업의 물류관리와 유사해야 합니다.
3. 전략적 목표 비교
전략적 목표에 대한 비교 분석은 벤치마크 협업(선택한 조직)의 효율성을 높이는 전략을 배우는 데 도움이 됩니다. 품질 표준에 더 중점을 두나요? 생성되는 온라인 판매 퍼널이 있습니까? 전반적인 전략적 목표를 살펴보고 고려할 가치가 있다고 판단되면 이를 비즈니스에 적용하세요.
4. 기존 프로세스 검토