1. 중소기업은 아웃소싱을 감당할 수 없습니다 직장인부업.
대부분의 사람들은 소규모 기업이 프리랜서를 고용하는 데 비용이 많이 든다고 생각합니다. 또한, 사업 규모가 작기 때문에 온라인이나 아웃소싱 직원을 고용하는 대신, 사업 성장을 위해 전통적인 사내 인력이 항상 필요하다고 생각합니다. 이들은 단순히 할당된 업무를 수행하는 데 그치고 회사와의 유대감이 없습니다. 그러나 이제 기업들은 프리랜서를 위한 패키지를 제공하며, 고객 중 가장 많은 비중을 차지하고 있습니다.
2. 아웃소싱은 회사 데이터를 보안 침해에 노출시킬 수 있습니다.
재택근무 전문가를 고용하는 대부분의 회사는 좋은 평판을 유지하기 위해 신뢰와 정직이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 또한 요즘에는 프리랜서 경력에 큰 영향을 미칠 수 있는 보안 침해를 방지하는 소프트웨어 도구와 업무 플랫폼이 많이 있습니다.
3. 회사 문화가 손상될 것입니다.
동기 부여가 된 직원이 회사에서 더 나은 성과를 낸다는 것은 사실입니다. 많은 사람들은 프리랜서가 회사 내 팀 문화를 파괴한다고 생각합니다. 재택근무일지라도 경영진은 정규직 직원을 더 잘 돌볼 것입니다. 또한, 정기적인 아웃소싱이나 프리랜서 활용은 회사 문화에 대한 새로운 통찰력을 제공할 수 있습니다. 이는 내부 직원들이 이전에는 발견하지 못했을 수 있는 조직 내 평범하거나 무기력한 문화적 문제를 발견하는 데 도움이 될 수도 있습니다.
4. 비즈니스 프로세스 아웃소싱(BPO)은 비용이 많이 든다
반대로, BPO는 교육, 신규 채용 광고, 회사 생산성 향상 등의 비용을 절감할 수 있도록 해줍니다. 또한 BPO 서비스를 제공하는 회사는 여러 고객사와 병렬로 협력하여 규모의 경제를 실현하고, 이를 통해 각 고객에게 더 나은 가격을 제공할 수 있습니다. 이는 규모의 경제가 존재하지 않는 내부 팀과 대조적입니다.
5. 오프쇼어링은 프리랜싱과 다릅니다
BPO를 고용할 때는 비용 절감과 핵심 전문 분야에 집중할 수 있도록 사업의 일부만 관리할 수 있는 권한을 부여합니다. 아웃소싱 장소는 가격에 따라 결정됩니다. 오프쇼어링과 프리랜싱은 엄밀히 말하면 내부 업무의 일부를 외부 인력에게 맡기는 것을 의미합니다. 오프쇼어링은 주로 사업 운영의 일부를 외부 업체에 맡기는 것으로, 일반적으로 장기적인 관점에서 진행되는 반면, 프리랜싱은 주로 업무 중심적이며, 외부 인력을 통해 특정 업무를 대신 수행하게 됩니다.
6. 아웃소싱은 상품을 구매하는 것과 같습니다.
기업에서 온라인 직원을 고용한다는 것은 양질의 서비스를 얻는 것을 의미하며, 일반 상품을 구매할 때처럼 가장 싼 서비스 제공업체에 의존하는 것과는 다릅니다. 긱 경제는 특정 가격대의 긱(Gig)이나 미리 정의된 서비스로 인해 상품 시장과 유사할 수 있지만, 긱이 완료되기 전에 많은 맞춤 설정과 개인화가 필요하다는 점에서 일반 상품 시장과는 확연히 구분됩니다.
7. 정규직 직원을 유지하는 것이 더 저렴합니다.
정규직 직원을 고용하는 것은 유지 비용 때문에 더 비쌉니다. 반면, 재택근무 직원을 고용하면 비용이 더 저렴하고 프로젝트 완료도 빨라집니다.