저는 오늘 여러분과 공유할 거대한 비즈니스 전략을 가지고 있는데, 이를 적용하면 진정한 게임 체인저가 될 것입니다.
귀하가 사업주라면 많은 분들이 새로운 사업 수행 방식을 이해하려고 노력하고 있을 가능성이 높습니다.
당신은 전통적인 소매업에서 온라인 판매로의 대규모 전환을 목격하고 있으며 Amazon과 같은 거대 기업과 경쟁하려고 노력해 왔습니다 트로이마켓.
당신은 지난 5년 동안 시장 점유율이 사라지고 있다는 사실을 깨닫고 마침내 값비싼 웹사이트를 만들었습니다.
그런 종류의 작업을 수행한 다음 전용 랜딩 페이지, 판매 퍼널, Shopify 및 Facebook이라고 하는 이러한 새로운 기능에서 더 이상 쓸모가 없게 된다는 것을 알게 됩니다.
따라서 마케팅에서 “필수”라고 불리는 다음 항목을 이해하기 위해 꼬리를 쫓기 시작합니다.
어머나!!!
만약 당신이 지금 “맙소사, 이게 무슨 일이 일어나고 있는 거지?”라고 생각하고 있다면 걱정하지 마세요. 당신은 확실히 혼자가 아닙니다. (다행히도 아직 사업주 중 50%도 웹사이트를 갖고 있지 않으며, 그중 27%만이 합리적으로 효과적인 웹사이트를 가지고 있습니다.)
당신이 깨닫든 깨닫지 못하든, 세상은 점점 더 빠르게 움직이고 있지만, 태양 아래 새로운 것은 없습니다. 당신은 당신의 부모님을 보고, 당신의 부모님은 다른 방식으로 위장한 동일한 문제를 가지고 있었습니다.
예를 들어 J.D 록펠러(J.D Rockefeller)는 1860년대에 전 세계를 가로등과 램프에 전력을 공급하는 등유에 의존하게 했습니다.
에디슨이 1880년에 전구와 전기를 발견하기 전까지는 그랬습니다(웨스팅하우스와 제너럴 일렉트릭의 탄생).
갑자기 그의 전속 시장이 사라지기 시작했고 등유 대신 전기를 사용하여 세상을 밝히게 되었고 그는 자신의 비즈니스 모델을 재빠르게 다시 생각해야 했습니다.
우리 대부분처럼 그에게도 두 가지 선택권이 있었습니다…
옵션 1: 아 뭐, 지속되는 동안은 괜찮았는데… 사업은 안녕.
옵션 2: 다른 시장을 창출하기 위해 등유 폐기물을 어떻게 재활용할 수 있습니까? 그는 석유에서 연료를 만드는 방법을 발견했으며 이는 Henry Ford가 자동차 트럭과 자동차를 만드는 것과 완벽하게 일치했습니다.
보시다시피, 1800년대에도 파괴자들이 있었고 사상자와 성공도 있었습니다.
똑같은 진리가 오늘날 우리에게도 다시 다가옵니다.
17년 동안 사업에 갇혀 있던 나를 금융과 라이프스타일의 자유로 풀어준 Gamechanger Insight는 전술적으로 생각하는 것(더 이상 안 되는 것 같은 일을 더 열심히 하겠다)이 아닌 전략적으로 생각하는 방법(“어떻게 할 수 있지?”)이었습니다.
사업성공에 관한 불편한 진실:
전략가는 항상 전술가를 이길 것입니다!