지난 몇 년 동안 인적자원 기능은 실제 비즈니스 환경이라는 어려운 세계와는 거리가 멀고 서민 중심의 기능을 가진 그 자체로 섬과 같은 존재라는 인식이 커졌습니다. 자신의 존재를 확인하기 위해 인적 자원 속성은 조직 전략 및 비즈니스의 조직 측면의 정기적인 운영과 보다 비밀스럽게 연결되어 있는 것으로 보아야 했습니다. 1980년대 많은 작가들은 전통적인 HR 관리의 표준 프로그램보다 인력 관리에 대한 비즈니스 전략적인 접근 방식을 찾기 위해 고군분투하기 시작했습니다. HR 관리는 장기적인 목표를 가진 인적 자원 프로그램이나 관행에 중점을 둡니다. 내부 HR 문제에 집중하는 대신 전 세계적으로 직원 관리 프로그램에 영향을 미치는 문제를 해결하고 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.
인적 자원의 주요 목표는 HR 이외의 비즈니스 문제에 집중하여 직원의 생산성을 높이는 것입니다. 인적 자원 관리자의 주요 목표는 전반적인 인력 생산성과 동기를 높이기 위해 비즈니스 전략을 구현할 수 있는 주요 인적 자원 기능을 정당화하는 것입니다. 적극적인 지원 없이는 상호 노력이 불가능하기 때문에 인적 자원과 조직 최고 경영진 간의 의사 소통이 필수적입니다.
인적자원관리의 주요 특징은 다음과 같습니다.
인적 자원 관행과 정책, 전반적인 비즈니스 전략 목표와 조직 환경 사이에는 뚜렷한 연관성이 있습니다.
개별 인적 자원 중단을 상호 지원하도록 연결하는 몇 가지 조직 전략이 있습니다.
인적 자원 관리에 대한 편의의 대부분은 라인 아래로 위임됩니다.
인적 자원 관리 전문가들은 세계화에 따른 인력 참여, 성과 관리, 보상 시스템, 높은 헌신적 업무 시스템 및 인적 자원 흐름의 문제에 지속적으로 직면하고 있습니다. 지역 테마로 작동했던 기존 인적 자원 프로그램 및 솔루션은 전 세계적으로 작동하지